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【头条】这位莆田人,是华为的传奇人物,二号首长!

现代名人2019-01-05 11:09:10536A+A-

 导读

说起华为,无数国人都会感到自豪,如今已然是中国高科技公司的一面旗帜。经历跌宕起伏,破局登顶,如今成为全球最大的电信设备制造商,第二大智能手机厂商。

 

每一个里程碑的成功都离不开人,有如此大的成就,其中离不开一位低调的牛人,“开国元勋”的贡献,他就是被称为华为“二号首长”的郑宝用。

 

 

关于郑宝用,有两个小故事。

 

 

01

 

公司要接待某个重要人物,几位副总裁准备了汇报稿子。任正非拿起稿子,看了没几行,“啪”地一声扔到地上:“都写了些什么玩意儿!”

 

老任把鞋脱了,光着脚,像怪兽一样走来走去,边走边骂,足足骂了半个小时,没人敢吱声,总裁办主任严慧敏当场就哭了。

 

然后,老任叫郑宝用来重写,郑宝用写了几页,他看后点头说:“到底是郑宝用,写得不错。”

 

然后他指着郑宝用说:“郑宝用,一个人能顶10000个。”再转身指着另一位副总裁说:“你,10000个才能顶一个。”

 

 

02

 

另外,郑宝用也是任正非长子任平的老师,据说,任平小时候任性调皮,而郑宝用本身脾气又火爆,面对经常闯祸的任平,郑宝用有时候没办法了只能用皮鞭“伺候”

 

“帝国”的开始,是一个顶10000个

 

2.jpg

 

很多人知道孟晚舟、余承东、李一男....但对郑宝用这人名,想必比较陌生,对于其人,从任正非的这句话,可窥视一二。

 

郑宝用是福建莆田人,1964年出生,比任正非小20岁。从小就天资聪颖,考大学的时候,统考的成绩是莆田地区第一名,还得了一百元钱的奖金,把六十块给了爸妈,带着四十块开始了大学的征途。

 

1984年,年仅20岁的他便从华中理工大学光学系本科毕业。1987年,郑宝用考上了清华大学的博士,不过博士都没毕业,就被自己的老朋友郭平劝说加入了华为。

 

1.jpg

 

华为能够拥有如此大的成就,固然与任正非高瞻远瞩的商业思维和领导能力密不可分,但也离不开郑宝用对华为的贡献,没有他,“技术的华为”是不可能形成的。

 

郑宝用刚加入的华为,还是一个成立不到两年的小公司,技术极度缺乏。对于郑宝用的到来,任正非欣喜若狂,随即任命其为华为总工程师。

 

郑宝用也不负所托,带着几个人日夜攻关,终于开发出华为第一款自主研发的交换机—HJD48小型模拟空分式用户交换机。

 

1992年,这款交换机投入市场后引发强烈反响,而郑宝用也逐渐成为华为的核心技术骨干。

 

随后华为开始规范企业管理,采用工号制度。创始人任正非自然是1号员工,而郑宝用就是2号,这也是其“二号首长”的由来。

 

从一线退居幕后,资本运作帮华为度过危机

 

 

 

俗话说:“江山代有才人出,各领风骚数百年”。1992年,一位天才少年加入华为,他就是后来被誉为任正非接班人的李一男。

 

李一男比郑宝用只小6岁,毕业于华中理工大学少年班,是郑宝用的学弟。

 

1993年,由郑宝用牵头负责研发的JK1000空分式端局交换机虽然顺利研制成功,但其市场反响平平。

 

当时,任正非决定拍板,让刚刚毕业一年的李一男直接负责C&C08万门数字程控交换机的研发任务。

 

而李一男也不辱使命,几经波折,顺利将产品研发成功,而C&C08交换机也在市场上取得了巨大成功。

 

 

此举也间接奠定了李一男在华为的地位,从此,李一男扶摇直上,在1996年被任命为华为的研发常务副总裁。

 

与此同时,郑宝用则逐渐脱离一线研发,负责华为未来3-5年的产品规划的战略规划办主任。

 

在1998年—2001年期间,他通过资本运作的方式,将华为电气业务成功出售给艾默生,从而帮助华为顺利度过危机;

 

此后,郑宝用又相继负责非电信运营市场,帮助华为建立了相应的分销渠道。

 

患病之后,主管大战略

 

 

由于工作强度过大,郑宝用在2002年被诊断得了脑癌。随后其远赴美国治疗,经过一年的康复治疗,郑宝用奇迹般战胜了脑癌。

 

不过此时的郑宝用,精力大不如从前,因此,任正非安排他负责华为的“蓝军”部门

 

“蓝军”,顾名思义,类似于军事演习中的竞争对手,主要通过模拟和研究竞争对手,来帮助自身成长和发展壮大。

 

而郑宝用负责的“蓝军”部门在华为整体的战略制定过程中起到了重要作用

 

 

最著名的一个例子就是,郑宝用在2008年阻止了华为出售其终端业务。彼时,华为已经和贝恩基金谈妥,准备出售其终端业务。

 

不过,郑宝用的“蓝军”部门却拿出了分析报告,指出未来的电信行业将是端—管—云三位一体,终端将决定消费者的终极需求,而这也是华为的未来所在。

 

也正因为此,任正非才决定终止出售华为终端。回到如今,华为终端消费者业务发展得风生水起。如若当初没有这一阻止,不知道此时的华为又将作何打算?

 

功高震主?悄然回归

 

 

2008年以后,郑宝用逐渐淡出华为,彼时,很多人认为是郑宝用“功高震主”,从而漠视任正非的地位?

 

俗话说得好,打江山容易守江山难。创业时代的英雄或许不会永远符合华为的未来发展需求,郑宝用淡出华为可以看作是华为在完善企业管理制度。

 

不过,峰回路转,郑宝用在2013年又悄然回到华为。

 

 

有人说,任正非曾说华为两年内无战略,郑宝用可担当战略指挥家之职;也有人说,他只是回华为打打酱油,“没有任命,没有秘书,也没有电话,基本是个虚职”。

 

无论如何,华为内乱随着任正非年事越来越高只会加重。危机迫在眉睫,“太子党”郑宝用的回归也许能够结束这一动荡局面,为公主、王子保驾护航

 

开头的两个故事,其实就是预埋了郑宝用在华为的奋斗史,他的“戎马一生”。

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